RESPONSABILIDADES, PARTICIPACIÓN Y DESEMPEÑO DE LA ALTA DIRECCIÓN-SSO
ENTREGABLE No.1. Diseño de una
infografía.
INDICACIONES:
Para este entregable usted deberá presentar en la
fecha estipulada un MAPA MENTAL esquematiza las responsabilidades,
participación y desempeño de la alta dirección, en el éxito de un sistema de
seguridad y salud en el trabajo, explicándolo de manera clara y sencilla en un
máximo de dos páginas, puede presentarse en documento WORD, EXCEL, PDF, JPG o
cualquier otra EXTENSIÓN DE IMÁGENES.
*Tome en cuenta que se pretende que el estudiante
integre a su propia experiencia los conocimientos adquiridos y después los
aplique a la vida real, por lo que se considera de mucha importancia si
enriquece este entregable explicando cómo aplica los nuevos conceptos
adquiridos a su vida laboral. El documento deberá contener los datos
bibliográficos de las fuentes utilizadas.
· Subir
el Entregable en la sección de tareas de la unidad.
· Publicar
en SU PROPIO BLOG, esta tarea y compartir el enlace con los y las participantes
de esta asignatura en el FORO DE OPINIÓN Y DEBATE de la unidad.
5. Conclusiones.
·
Las responsabilidades, desempeño y la participación
de la alta dirección son muy importante ya que promueve las buenas relaciones
entre el capital humano de la empresa, pues éstas son un factor importante para alcanzar el éxito no sólo a nivel interno, sino,
en consecuencia, en la industria, al favorecer un trabajo en equipo que logre
los objetivos definidos.
·
Así mismo, debe contar con líderes que tengan
las aptitudes y el dinamismo para gestionar el talento de los colaboradores,
sus normas, principios y técnicas para que las personas entablen mejores
relaciones entre sí.
·
Esto beneficia al buen entendimiento entre los
equipos de trabajo considerando las características individuales y generando
relaciones satisfactorias que propicien un ambiente armonioso de trabajo en
beneficio de la organización.
6. Comentario personal.
·
Un profesional de esta área conoce la
importancia de unir las fortalezas y trabajar en las debilidades de cada
elemento del equipo, creando una sinergia grupal que favorezca la
consecución de objetivos.
7. Bibliografía.
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