ANALISIS DE RIESGO
En
un documento Word, diseña una actividad o dinámica de enseñanza sobre los
aspectos legales del análisis de riesgos contenidos en el RFSyS (México) o el
equivalente en su país
¿Para qué sirve un análisis de riesgos?
Aunque un análisis de riesgos no
impedirá que algo salga mal, sí será útil para que se tenga un panorama
realista que considere tanto lo positivo como lo negativo y, por lo tanto, para
que fomente mayor confianza entre los involucrados frente a la certeza de que
las decisiones que van a tomarse están bien sustentadas.
Tendrás planes de contingencia en
caso de que algo no se desarrolle como lo planeado que facilitarán las acciones
posteriores a cualquier inconveniente o contratiempo que pueda surgir como:
tiempos de entrega un proveedor externo, el clima o el tránsito en la ciudad
que detiene un pedido importante.
Cada proyecto que tengas activo o a
punto de comenzar necesitará un análisis de riesgos determinado, por lo que no
existe un modelo único que puedas implementar en cada ocasión que lo amerite.
Aquí vamos a mencionarte algunos que te serán útiles (sobre todo si es la
primera vez que lo realizas), pero notarás que con el paso del tiempo deberás
adecuar los métodos que te mostramos para que funcionen a la medida de tu
organización.
Pero antes de ahondar en las metodologías
de los análisis de riesgos, hablemos de las dos grandes vertientes de esta
metodología.
¿Cómo
hacer un análisis de riesgos?
Si
es la primera vez que estás por realizar un análisis de riesgos, sigue los
siguientes pasos y aprovecha la plantilla
gratuita que hemos creado en HubSpot.
1.
Considera los riesgos que amenazan tu proyecto
Haz
una lluvia de ideas con las personas que estarán involucradas o que ya han
participado en el proyecto que estás por emprender y enumera los riesgos que
comúnmente se presentan. Empieza desde lo más simple hasta lo más complicado.
2.
Categoriza los riesgos
Una
vez que tengas la primera lista, divide los riesgos. Puedes clasificarlos con
base en la etapa del proyecto, el responsable de cada tarea u otros parámetros
como si se trata de una amenaza interna o externa. Cada análisis requerirá que
utilices distintas categorías, ya que no siempre lo utilizarás para el mismo
tipo de actividad; no te sorprendas si descubres que las clasificaciones
cambian constantemente.
3.
Califica cada riesgo
Aquí
debes darle un valor a cada riesgo de impacto (con una escala de 1 al 4 o más
si consideras que es necesario) y también establecer el porcentaje de
probabilidad que cada riesgo tiene para presentarse. Por eso es importante que
el análisis no lo realices en solitario, sino que consultes a las personas que
más saben al respecto.
Con
estos valores y porcentajes será más fácil que sepas a cuáles riesgos debes
ponerles más atención.
4.
Piensa en una respuesta o solución para los riesgos
Un
plan B o una respuesta no tiene que ser perfecta sino realista. Según el
momento en que se presenta cada problema, podrás reaccionar con rapidez o no,
así como destinar los recursos disponibles en esa etapa. Aquí también es
importante que identifiques el elemento clave que ayudará a que la o las
soluciones se pongan en marcha, es decir, qué es lo que te avisará que hay que
poner a trabajar el plan B.
Por
ejemplo, si a la mitad de tu proyecto tu proveedor clave no puede cumplir con
su parte, es imposible que regreses el tiempo y contrates a otro. De cualquier
manera, quizá tengas oportunidad de adelantarte a otra etapa, pausar la actual
y darle oportunidad a tu proveedor original para ponerse al día y cumplir con
los recursos que te había prometido.
5.
Calcula de nuevo los riesgos
Gracias
al paso anterior, podrás hacer un nuevo cálculo de tus riesgos. A partir de
este paso, ya tienes una visión más realista sobre las amenazas y el impacto
que pueden tener en tu proyecto.
¿Quieres
conocer cómo luce este análisis de riesgos al ponerse en marcha? Sigue leyendo
porque te presentamos un análisis de riesgos que te permitirá conocer a detalle
el procedimiento.
Principios básicos
El
principio de prevención es aquel por el cual, ante una situación de riesgo
cierto, deben adoptarse las medidas de vigilancia y previsión necesarias para
evitar las posibles consecuencias negativas.
Los principios por
lo que se rige la prevención de riesgos pueden dividirse en tres grandes
grupos, que en conjunto engloban conceptos como análisis de la situación,
identificación y riesgos y formación de todos los empleados:
Un
accidente laboral no es un suceso inevitable y que tenga que ocurrir
irremediablemente, sino la manifestación de un error en la ejecución de un
trabajo o la falta de suficientes medidas preventivas.
Un
análisis correcto de las distintas tareas permite identificar riesgos y
evitarlos.
La información
y formación de los trabajadores es vital para evitar riesgos.
Muchos
creen que la prevención de riesgos laborales consiste en ponerse un casco y
unas botas de seguridad cuando se trabaja en un lugar peligroso; como si la
prevención consistiera principalmente en el uso de los equipos de protección
individual adecuados.
La
prevención de estos riesgos incluye la vigilancia de la salud, en donde los
colaboradores se someterán a revisiones periódicas a fin de detectar posibles
daños en su salud, atendiendo a la finalidad preventiva.
Las
condiciones de trabajo inseguras o subestándar aumentan los niveles de
accidentes y dolencias, que a su vez conllevan la pérdida de muchas horas de
trabajo que afectan la productividad de la empresa.
1.5. Factores
de riesgo
Al
hablar de Riesgos del Trabajo abordamos de forma específica, a los daños que
pueda sufrir el trabajador como consecuencia de las labores que ejecuta,
tomando en cuenta que dentro de estos daños se considera lo que son accidentes
de trabajo, accidentes in itinere o enfermedades profesionales.
ü
Mecánicos, implican la probabilidad de sufrir
lesiones leves o severas por varias causas
ü
Físicos, implican la probabilidad de exposición
a ruidos, temperatura, iluminación inadecuada, RI
ü
Químicos, implican la probabilidad de exposición
a productos químicos o sustancias peligrosas
ü
Biológicos, implican la probabilidad de
exposición a virus, bacterias o parásitos y nos enfermen
ü
Ergonómicos, implican la probabilidad de
realizar erróneamente actividades sin corregirlas
ü
Psicosociales, implican la probabilidad de
fatigarnos y colapsar por carga laboral y mental
5. Conclusiones
y comentario personal.
ü
El contexto de analisis de riesgos es un procesos
de evaluación y de gestión de riesgos que bien realizados permiten a la empresa
obtener certificaciones de calidad que mejoran su
posicionamiento estratégico y visibilidad. Por último, un plan de evaluación de
riesgos puede servir para vincular a la empresa con diversos
grupos de interés. Por ejemplo, universidades o instituciones públicas
reconocidas para que realicen la evaluación o la consulta directa con
empleados, proveedores, clientes o la comunidad.
7. Bibliografía.
https://cjlamota.blogspot.com/2021/06/tarea-2-g4-msst207-video-y-dinamica.html
https://www.protek.com.py/novedades/evaluacion-de-riesgos/
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